Re: 臨時が正職員のフォロー？

16さん
たぶん私が書いたと思うので。
民間の時のお話をしたのと同時に
常勤のモチベを考えた話だったので。
もう10年くらい前のお話ですが
社長に食ってかかったのを覚えてます。
常勤でも報酬単価や加算とかを知らず、ただ仕事しか見てないのがほとんどでしょう。経営視点もまた必要で、それがわかると逆の立場も見えてきます。
報酬加算に頼らなければ福祉職は成り立たないですから。
以前、期間業務職員でしたが
以前の私が16さんと同じことを思ってた時もありました。バリバリに仕事してましたから。
常勤試験に不採用になった際、仕事の出来ない常勤職員も当然いました。なんか採用されたら
ゴールみたいな感じになっていて、何も覚えないので。やる気とかって慣れてくるとなくなるようですね。レベルが低いなと思ってしまいますが。
その時に言われた上司の言葉は「正規の試験で受かっている人を切ることは出来ない。」ということです。切りたかったみたいですが。能力云々でもないみたいです。ただ自分にはいい言葉を貰ったと今は思います。
「相手にあって、自分にないもの」に気付いたので。その後
自治体常勤になりましたが、国では考えられない低いモラルと陰険なこともありましたよ。大罪をやらされたり。でも見え方が変わりましたから。今は国の非常勤ですが、わかったのは一方通行ではなく相手をどれだけ理解出来るかなんだと。これ出来ない人は多いです。

16さんのおっしゃる通り、非常勤が見下されることの謂れはないと思います。
と同時にそうなった背景には、何があったのかも考えます。

色々仕事をなされているのであれば、上を目指してみたりしないですか？
熱意のある人は公務員の試験を受けたりしてます。あながち捨てたもんじゃないかなって。
平日にも関わらず受験人数は多いです。もちろん難しいですし、それを乗り越えるのは至難です。
業務上で困っていれば人事に話したり、意見を言ったりはないんですか？人事院に提案したりとか。
身上ヒアとかで、手ぶらってことはないですよね？意見を言うのであれば、それなりの資料など表面化をしたりと。私の場合は賃上げがメインでしたが。上と話すチャンスは少ないです。
一例で、表面化する為に、自分、係員、係長を
年数と仕事量をグラフにして表現して民間企業と相対比較してみると、自分の年数と仕事量がどこまでやっていて、係員、係長の接点がどれくらいかわかりますよ。国家公務員だと場合によってはかなりいびつなグラフになりますから。上司も気付いていないこともあります。そして上から言うことは聞くんですよ。
表面化は話し合いとかに効果的ですし、自分の仕事量と賃金に対して見合ってるかどうかの指標にもなります。
人間関係はどの省庁もそうかといえば、そんなこともなく、私がラッキーなのか、それ以降そういう職場に当たってないというか、みんな真面目に働いているからこそ、非常勤であっても、係長とかを助けたいと思ってしまう。イーブンな関係ですし。能力を補うのも非常勤の役目かなと。出来ないことなんていっぱいあります。人ですから。組織一体でないと仕事は出来ないです。
自治体はいくらでも会計年度職員を取りたがりますが、国は予算の中で決裁を取って人材応募をしてます。他の常勤異動は金銭的に厳しい場所もありますし。この時期は特に予算が厳しいですし、入ったら入ったで育てるのも教えるのも大変なのは事実です。日々頑張るのみです。